Логистика на аутсорсе

Руководитель логистики или логист – на отдельные функции или направления

Оперативно подключаемся к процессам, команде и подрядчикам в том объёме, который сейчас нужен бизнесу — без необходимости сразу создавать новую штатную позицию.

Обсудить задачу

10+ лет практики · Россия и международные рынки

Проверьте свою ситуацию

Подходит ли вам внешний формат?

Чаще всего вопрос в том, кто качественнее и дешевле отвечает за функцию или направление целиком.

Решения по логистике регулярно возвращаются к собственнику или директору

Вопросы, которые должны решаться внутри функции, продолжают требовать внимания руководителя бизнеса.

Нет одного ответственного за результат

Текущие задачи распределены между сотрудниками и подрядчиками, но функция в целом остаётся без владельца.

Руководитель нужен не на полную загрузку

Задачи уровня Head of Logistics есть, но отдельная полноценная позиция пока избыточна и будет обходиться слишком дорого.

Ответственность размыта между несколькими участниками

Сложно быстро понять, кто принимает решение и кто отвечает за итог.

Отдельное направление некому вести

Есть участок логистики, которому нужен собственный ответственный, но расширять всю команду не требуется.

01 Вся функция

Внешний руководитель логистики

Управление текущими процессами, подрядчиками, показателями, проблемными ситуациями и развитием функции.

Контроль процессов

Работа с подрядчиками

Показатели и аналитика

Управленческие решения

03 Конкретная задача

Проект с понятной зоной ответственности

Аудит, запуск склада, выбор подрядчиков, автоматизация или перестройка процессов.

02 Отдельное направление

Там, где нужна отдельная компетенция

Международная логистика, склад, marketplace, транспорт или другой участок можно передать без изменения всей существующей системы.

Международка

Склад

Marketplace

Транспорт

Зона ответственности

Не обязательно передавать всю логистику

OptiLog может взять функцию целиком, отдельное направление или одну согласованную задачу.

Обсудить свой объём задач

Модель взаимодействия

Внешний — не значит оторванный от процессов

OptiLog подключается к существующей системе бизнеса и работает внутри согласованного контура ответственности.

OptiLog

Одна точка управления

Руководитель бизнеса

Подключается к решениям, которые действительно требуют уровня собственника или директора.

Команда

Текущие задачи, коммуникации, исполнение.

Данные и системы

Аналитика, показатели и информация для решений.

Подрядчики и партнёры

Контроль исполнения и рабочее взаимодействие.

Вы получаете решение проблем и результаты

Модель взаимодействия

Внешний — не значит оторванный от процессов

OptiLog подключается к существующей системе бизнеса и работает внутри согласованного контура ответственности.

OptiLog

Одна точка управления

Руководитель бизнеса

Подключается к решениям, которые действительно требуют уровня собственника или директора.

Команда

Текущие задачи, коммуникации, исполнение.

Данные и системы

Аналитика, показатели и информация для решений.

Подрядчики и партнёры

Контроль исполнения и рабочее взаимодействие.

Вы получаете решение проблем и результаты

Практика внешнего управления

Так выглядит внешнее управление в ежедневной работе

Регулярный контроль данных позволяет видеть текущую ситуацию и принимать решения по запасам и следующим поставкам до того, как проблема становится срочной.

Фрагмент рабочей аналитики по иностранным маркетплейсам.

Аналитика по нескольким маркетплейсам

Запас с учётом динамики продаж

Обсудить похожую задачу

Практика внешнего управления

Так выглядит внешнее управление в ежедневной работе

Регулярный контроль данных позволяет видеть текущую ситуацию и принимать решения по запасам и следующим поставкам до того, как проблема становится срочной.

Фрагмент рабочей аналитики по иностранным маркетплейсам.

Аналитика по нескольким маркетплейсам

Запас с учётом динамики продаж

Обсудить похожую задачу

Подходит не всем

Внешнее управление подходит не каждому бизнесу

Иногда постоянный руководитель в штате действительно будет более разумным решением.

Постоянная full-time загрузка

Скорее штат

Работы достаточно на полноценную позицию

Руководителю нужно быть внутри процессов ежедневно

Компания уже строит постоянный логистический департамент

Меняющийся объём задач

Есть смысл рассмотреть внешний формат

Senior-уровень нужен не на полный день

Отдельная компетенция нужна периодически

Нужно взять под управление одно направление или проект

Если в вашей ситуации логичнее штатный специалист или разовый проект — так и скажем.

Объём управленческой нагрузки

Проектная работа

С 3PL — в собственный склад
на 1000 паллет

Рассчитали проект склада, подобрали оборудование и системы, организовали переход с 3PL на собственную площадку.

Обсудить похожий проект

Мини-диагностика

Нужен ли вам внешний формат — или достаточно отдельной задачи?

Начать диагностику

До первого разговора

Что обычно важно понять до начала работы

Ответы на вопросы, которые чаще всего возникают перед подключением внешнего специалиста.

Нет. Зону ответственности можно ограничить одним направлением, проектом или конкретным набором задач. Полное управление функцией имеет смысл только тогда, когда этого действительно требует ситуация.