10+ лет практики · СНГ · Европа · ОАЭ · Азия · др. направления
Когда нужен OptiLog
Когда сильная логистика нужна — но не обязательно на полный день
Подключаемся в моменты, когда бизнесу не хватает управленческого ресурса, отдельной компетенции или времени собственной команды.
Нужен ответственный за логистику без расширения штата
Есть задачи уровня Head of Logistics, но содержать отдельную штатную позицию круглый год нерационально.
Появился сложный или срочный проект
Запуск склада, международная поставка, смена подрядчиков или перестройка процессов требуют сильной экспертизы здесь и сейчас.
Логистические расходы требуют проверки
Нужно понять, где бизнес теряет деньги и какие процессы действительно имеет смысл менять.
Выход на новый рынок или международное направление
Новые маршруты, подрядчики, требования и риски требуют отдельного управленческого внимания.
Текущей команде не хватает отдельной компетенции
Не обязательно расширять штат ради задачи, которая возникает периодически или требует специфического опыта.
01 Консультация
Когда нужен сильный второй взгляд
Разбираем конкретный вопрос, оцениваем варианты и риски, определяем дальнейшие действия.
02 Аудит
Когда сначала нужно понять, что менять
Изучаем процессы и затраты, находим проблемные точки и формируем практические рекомендации.
03 Проект
Когда нужен конкретный результат
Берём согласованную задачу под управление: запуск склада, новое направление, выбор подрядчиков, ведение маркетплейсов, международные поставки, перестройка процессов или автоматизация.
04 Аутсорс управления и операционки
Когда логистическая функция нужна регулярно
Ведём направление как внешний руководитель: процессы, подрядчики, показатели, текущие задачи, развитие системы, а также при необходимости берем на себя базовую операционку.
Форматы участия
От одного вопроса до управления всей функцией
Масштаб участия определяется задачей, а не готовым пакетом.
Не обязательно заранее выбирать формат — сначала разбираем задачу.